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【大兴学习之风 提升工作能力】荐读|《创新与企业家精神》(之十二)

作者:     发布日期: 2022年04月21日   来源: 澳门新莆京8883

本期分享《创新与企业家精神》第12章:企业家管理

重要观点

1.无论是现存的大型机构还是一个白手起家的个体企业家,企业家精神的原则都是一样的。不管它是营利性企业还是非营利性的公共服务机构,也不管它是官方还是非官方机构,其中的差别并不大。企业家精神的原则大同小异,能起作用的因素也差不多。创新的种类以及来源亦是如此。在上述的每一种情况中,都存在着某种规律,我们称之为“企业家管理”。

2.企业家精神的实践最好从现有企业,以及与发挥企业家精神有关的策略、实践和问题入手。

3.现有企业必须改变,而且必须在各个方面进行彻底的改变。

4.当今的企业,尤其是大型企业,除非具备了创业能力,否则很难在这个变幻莫测和充满创新的时代中继续生存下去。

5.为求在这个重大转型期能继续保持稳定和领导地位,现有企业就必须学会如何生存,事实上,是学会如何兴旺发达。他们只有通过学习成为一个成功的企业家,才能真正做到这一点。

经典案例

在许多实例中,现有企业是企业家精神的唯一来源。今天的一些工业巨子,在下一个25 年间不一定能够幸存下来。但是我们知道,一些中型企业极有可能成功地定位为杰出的企业家和创新者,但必须通过企业家管理方能实现这一目标。其实,具有相当规模的现有企业(而非小规模企业)最具有成为企业界领导者的实力。因为它们拥有必要的资源,尤其是人力资源。而且,它们已经具备了管理上的优势,并建立了一支管理队伍。它们不仅有机会而且有责任实行有效的企业家管理。

值得思考的问题

特定的企业家精神实践指南:各自应做些什么?注意些什么?以及最好避免做些什么事情?

权属企业

政府机构

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