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“两化融合”深耕高质量发展

新升实业:精耕细作“安全田” 多措并举保开局

作者: 吴镐   发布日期: 2021年12月07日   来源: 澳门新莆京8883

本站讯 “于广才发现3#聚合釜副排管道排气缓慢,加2分;刘京山发现环保处理设备屋顶防雨帽和避雷针松动,加1分……”连日来,新升实业东辰瑞森公司安全设备部每天根据邮箱里收到的安全隐患问题,更新职工的“安全自查积分账单”。这是该公司开展“安全隐患大家查”活动的一个缩影。

进入12月份,新升实业公司聚焦安全攻坚行动,不断完善安全管控体系,夯实安全基础,在常抓长效上下真功、出实招,以高标准、严要求、实举措保障企业全年安全稳定,为明年各项工作开局打下坚实基础。“我们结合各单位实际和季节周期性特点,每半月对各类安全风险进行一次综合分析研判,围绕重大风险种类、范围、防范措施等内容,重新制定风险台账。”该公司总工程师寇相银说。

他们深化“项目化”治理措施,落实重大灾害项目负责制,明确各级管理责任,强化过程管控和考核评价。泰星公司在抓好防火防爆管理的同时,严格控制设备质量及安装质量,定期对管道、容器等设施进行试压检验和保养,消除一切泄漏可能性。而作为担负保电供热民生重任的新升热电厂,高温高压蒸汽锅炉则成为他们安全重点“关照”对象。“对于锅炉运行前以及运行过程中的每个环节,我们严格执行‘两票三制’制度,充分利用大小修时段集中对锅炉过滤器、省煤器、水冷壁管等检查维护,保证锅炉安全稳定运行。”该厂锅炉车间副主任弭广告诉笔者。

落实全员安全生产责任制,推行一线职工隐患自查是该公司抓安全的又一举措。“职工们在生产过程中发现安全隐患,可将班次、发现人、问题描述等信息填单后发送到指定邮箱,每天由专人根据隐患情况做记分统计和问题整改。”东辰瑞森公司安全设备部主任张宝林介绍,他们成立由安技部牵头的隐患排查治理小组,每月汇总隐患排查治理情况进行加分奖励,对隐患发生区域的负责人进行扣分通报处理,并第一时间分析隐患类型,制定整改措施。

“我们每个人都有一个台账,在一个记分周期内,根据被记分情况严格执行考核制度,直接与绩效工资挂钩,现在职工都在积极为安全隐患‘操心’。”该公司党支部书记常青说。自推行安全自查积分制以来,该公司已对发现安全隐患的23名职工进行了奖励,对5名负责人进行扣分处罚,进一步提高了职工参与安全工作的积极性。

11月29日一早,新升热电厂汽机车间值班员朱永梅走到高压泵旁,用手机扫描设备上的二维码,立刻显示出设备参数、设备启停、设备点检等信息。

“为提高设备安全运行效率,我们做出了许多有力尝试,为设备配上‘安全码’就是其中一项。”该厂厂长李光玉介绍,他们受疫情防控“健康码”启发,依托微信云服务器制作了设备“安全码”,每名运行人员都可随时查看运行状态。

 “运行人员根据显示信息,标记易发生隐患和常出现缺陷的设备作为重点关注环节,设备的启、备、停、检一扫即明,安检效率提高很多。”该厂汽机车间运行班长杨光告诉笔者。

目前,该厂已对水处理车间的20余台设备张贴了二维码,设备管理综合效能得到显著提高。下一步,他们还将逐步对机、电、炉各专业设备制作张贴二维码,在生产系统安全可控的前提下,按照智能设备、智能控制、智能管理总体方向推进智慧电厂建设。

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